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长乐:“数字大脑”赋能化纤巨头领跑全球

[福州日报][本网]   2019-11-18 09:37   字号:T  |  T     废止,失效( 宣布失效)

  【开栏的话】

  长乐是福州滨海新城所在地,“数字福州”建设主战场。为深入贯彻落实习近平总书记“以信息化培育新动能,用新动能推动新发展,以新发展创造新辉煌”重要指示,长乐积极推动数字经济赋能先进制造业,探索“数字+社会治理”,力争为数字中国建设提供“长乐模式”。本报今起推出“长乐数字经济观察”专栏,探寻数字经济赋能先进制造业发展、助力城市精细治理、推动平台经济发展的长乐路径。

恒申锦纶后纺生产线。(恒申控股集团供图)

  反向收购“世界第一”的福邦特,晋升全球规模最大的己内酰胺生产商;战略入股江苏海阳化纤,巩固全球锦纶产业龙头地位;拥有21家全资子公司,在业内率先打通上下游8个环节完整产业链……近年来,在激烈的竞争浪潮中,恒申控股集团从容“出招”、表现抢眼,业绩、质量、研发领跑全球。

  这张亮眼成绩单的背后,有一个强大的“数字大脑”在做支撑。恒申控股集团董事长陈建龙说:“恒申做到今天的世界级企业规模,依靠的就是信息化、数字化。”

  恒申的“数字大脑”有哪些功能,又是如何赋能企业发展的?近日,记者走进恒申一探究竟。

  智能制造 软件先行

  运抵码头的万吨化工原料,不用装卸、不靠车运,通过专用管道就可直达厂区。到了多少,用了多少,温度多少,投放多少催化剂,产生多少气体、液体、固体,有没有“跑冒滴漏”……生产线上的各个环节都由智能机器操控,实时数据、运转情况尽在工厂“智慧中心”的掌控中。这是恒申旗下申远新材料智能生产线上的一幕。

  引进先进设备,运用先进技术,推动转型升级。陈建龙说,恒申创办35年来,每天都在改变、每天都在进步,但拥有世界上最先进的设备,用机器输出代替人工操作,并不意味着就实现了智能化的转型。

  数字时代,如何用大数据赋能大工业?先进设备收集到的生产数据怎么用,才能“活”起来?“智能制造,软件一定要先行!”循着这个思路,恒申于2012年引进了国际先进的“SAPERP”管理系统,陆续将生产制造、研发设计、管理营销、物流仓储等各环节数据集成于一体,实现“产、供、销、人、财、物”数据的实时获取,并持续推动系统迭代升级。如今,数字化已经渗透到恒申管理的点点滴滴。

  在接受记者采访时,恒申合纤总经理梅震拿起平板电脑,登录集团“数字大脑”智能管理平台:不管是位于长乐、连江的子公司,还是位于江苏南京或荷兰马斯特里赫特的工厂车间,生产情况、库存情况、销售情况,各种实时数据应有尽有,可随时生成各类数据报表,为企业决策提供数据支撑。“如果把企业发展比作行船,过去多数是依赖经验和感觉来掌舵,但如今有了数字化管理,就能更直观、更准确地调整航船的马力和方向。”梅震说。

  数字大脑 提升效益

  经过6年不断完善,恒申“数字大脑”的功能愈发强大。它给恒申带来了哪些改变,创造了哪些效益?梅震从生产、营销、成本方面,给记者算了三笔账。

  第一笔是生产账。“数字大脑”接到订单后,会迅速分解任务:有库存的,向仓库发出出货指令;有新产品开发需求的,向研发部门下单定制;需要排期生产的,细化生产任务,向生产线发出排产指令。“以往,像这样跨多个部门的信息传递,要耗时五六天。有了‘数字大脑’的智能分解,交货周期从以前的一两周,提速到现在的4天以内,订单及时交付率大幅提升。”梅震透露,最近,恒申还在推进IoT(物联网)+SaaS(软件集成)+AI(人工智能)的深化应用。未来“数字大脑”接到文字类或数据类订单,将通过人工智能生成“可视订单”,客户需求一目了然。

  第二笔是营销账。去年,恒申上线“恒申整经”微信小程序,为客户提供完整的整经产品购买、租赁服务。数字化营销为恒申带来了新客户,新增的销售额占去年总销售额的8%。恒申还加入“阿里巴巴国际站”电商交易平台,越来越多产品通过电商订单漂洋过海。

  第三笔是成本账。去年,恒申有30%的毛利来自节能降耗,这也是通过“数字大脑”完成的。“比如,不同的生产环节所需的压缩空气量不一样,以前各个环节各自供应,重复耗能多。有了‘数字大脑’,我们进行数据收集、核算,根据排产的不同产品,决定需要供应的压缩空气总量,统一调度、按需供给。去年,仅压缩空气节能降耗就创造了15%的毛利。”数字化管理,让恒申实现了配电、蒸汽锅炉等多种设备的能耗下降,今年节能降耗节省的成本占总毛利的比例,有望再增加5到8个百分点。

  “对制造业企业来说,质量是最高的成本。”在不断提升产品品质过程中,恒申也大量运用了数字化工具。就拿成品检验来说,纱线合不合格,以往由工人手工检验,很容易因为人员经验问题造成偏差。现在,恒申的部分检验线已“上马”工业相机,通过机器深度学习,记录了数百万种产品的品质外观。产品过不过关,无需人工手检,相机一扫便知。

  梅震介绍,工业相机“上岗”后,产品的“AA率”提高了近2个百分点,“听起来不多,但结合公司的巨大产能,就可以获得更多优质产品,从而缩减企业生产成本”。

  全球协同 未来可期

  近年来,通过收并购,恒申的版图日益扩大,在全球拥有21家分公司、7个研发实验室。协同管理,至关重要。陈建龙透露,恒申正在进行“数字大脑”升级,明年1月将实现集团所有事项的全球协同。

  目前已经实现的全球协同研发,效果十分显著。陈建龙说,在企业兼并过程中,得到的研发实验室越多,越容易产生研发资源虚耗。“‘数字大脑’通过IPD(集成产品研发)系统,用‘选型漏斗’,综合成本、市场、企业发展战略等因素,确定研发方向和课题。依据各研发实验室的擅长领域,进行分解攻关,汇总生成最终的研发成果。”他介绍,过去欧洲研发中心每年投入约1700万欧元研发资金,现在投入约850万欧元,投入降低了,但在全球协同下,研发效率和成功率稳步提升。

  眼下,恒申还积极布局区块链应用,将合作伙伴信息、资金信息、博狗赌场现金网、管理规则等全都记录在恒申区块链上,所有信息不可伪造、不可篡改。同时,授权合作伙伴、媒体、监管机构等加入恒申区块链,以数字化手段整合垂直供应链,实现资源、资金的快速流动,构建一个更加透明高效、协同发展的生态圈。

  近日,长乐召开数字经济赋能先进制造业发展大会,出台政策支持企业进行智能化技改。“这些年可以明显感受到,各级政府部门数字经济发展意识越来越强,扶持力度越来越大,我们受益匪浅。这次大会和出台的政策,让我们更加坚定了数字化、智能化的发展方向。”陈建龙表示,接下来,恒申将继续扎根实业、做精主业,探索新材料研发,打造受人尊敬的世界级企业。

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